Grip op digitalisering

Waar bedrijven staan

Veel bedrijven weten dat ze verder willen digitaliseren, maar het is lastig om daar gestructureerd aan te beginnen.

Er zijn talloze softwareoplossingen, verschillende meningen in het team en een overvloed aan technische details.

Tegelijk wil je niet nóg een systeem, maar een oplossing die echt past bij hoe het bedrijf werkt.

Digitaliseren vraagt dus niet alleen om software, maar om richting, structuur en samenwerking.

Ik help bedrijven met het kiezen, plannen en realiseren van hun digitaliseringsprojecten.

Als onafhankelijke projectleider vertaal ik wat er op de werkvloer gebeurt naar wat er technisch nodig is en andersom.

Zo begrijpen management, operatie en leverancier elkaar, en blijft het project op koers.

✅ We brengen processen en wensen in kaart en maken een procesblauwdruk.

✅ We vertalen die blauwdruk naar een pakket van eisen voor leveranciers.

✅ Ik help bij de selectie en vergelijking van software (ERP, WMS, CRM, PMS).

✅ Tijdens de implementatie coördineer en bewaak ik de voortgang, planning en communicatie.

✅ Ik zorg dat het team meegroeit met de nieuwe werkwijze, zodat de software landt in de praktijk.

✅ We sluiten af met een evaluatie en plan voor verdere doorontwikkeling.

Het resultaat: een gestructureerde aanpak, minder gedoe en software die het werk makkelijker maakt.

Analyse & richting bepalen – begrijpen waar het bedrijf staat en waar het heen wil.
Procesblauwdruk & pakket van eisen – helder maken wat de software moet ondersteunen.
Selectie & voorbereiding – leveranciers vergelijken en keuzes onderbouwen.
Implementatie & begeleiding – projectstructuur neerzetten, communicatie stroomlijnen en voortgang bewaken.
Borging & adoptie – zorgen dat het systeem écht gebruikt wordt en oplevert wat beloofd is.

Mijn aanpak is nuchter en praktijkgericht. Ik werk samen met het team en zorg dat het resultaat past bij de organisatie.